当你水平比你的领导高时，如何处理？

最新回复

• fengshuangxue (2008-8-05 09:13:32)

  韬光养晦

• yunmyj0627 (2008-8-05 09:20:34)

  继续学习。
  你的技术高，不代表管理水平高，你的管理水平高，不代表你的人品好，每个人都有自己的优缺点，不要只看到自己优秀的一面，更应看到自己的不足。
  这世上没有完人，也不会有一无是处的人。正所谓人无完人，金无足赤，三人行必有吾师。

• fallautumn (2008-8-05 12:12:11)

  当你确信，而且事实确实是，你的技术、管理、人际等等水平比他高的时候，取代他，或者离开...
  但是，实际上他能成为领导，必然有他的理由...所以...

• bionics (2008-8-05 12:28:47)

  QUOTE:

  原帖由 lhy9804 于 2008-8-5 09:07 发表
  当你水平比你的领导高时，如何处理？请大家讨论一下

  这个问题十分复杂，牵涉的方方面面东西很多。可以肯定一旦自认为(或者客观事实如此)水平高于领导时，麻烦就来了：郁闷、不爽、压抑随之而来！
  离开-回避？暗中较劲-不服气？埋头苦干-等待机会？
  当然没法评论对错、是非，也没人可以说出百分之百正确的答案。
  因为最了解具体情况、具有决断权的就只有自己一个人！！
  出于不同的工作环境、不同单位体制、在单位的不同层次等等方面的考虑，也是差异巨大的。
  
  总之，一定要非常慎重的处理！无论如何，在你领到他之前，他是你的领导。
  
  [ 本帖最后由 bionics 于 2008-8-5 13:08 编辑 ]

• muzi840615 (2008-8-05 14:26:14)

  真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人
  所以说，领导不一定能力就要比你好，你能力比领导好，不一定就能当领导，管理技术很重要

• 小白很乖 (2008-8-05 16:55:49)

  不知道说得这个能力包括哪些方面

• y1q2z3 (2008-8-05 17:08:22)

  直接找老板谈条件，让老板对你加深印象！

• ydxxd1982 (2008-8-05 17:22:46)

  这样可以更激励你努力，相信不久的将来，你的职位就会位于你领导之上

• fandian (2008-8-05 17:25:29)

  我的业务能力从来都比老板强，可他现在已经身价上百亿了，俺还是老样子，嘿嘿！就一个字“服”啊！专业能力除了代表你比别人更加能干体力活外（获国家发明奖以上的不算体力活），没别的用处了

• 王巍 (2008-8-05 21:00:19)

  如果各方面都比你的领导好.那估计上面的也会看不惯你了.要不是他拉你上来.自己再升.就是有机会做到他的平级.如果挤兑你的话.应该走的时候还是得走的.只要有能力到哪儿都会有发展的.
  但什么叫比上面的人好?既然他已经做过那个职位.相信总有他的过人之处.不管是哪个方面.只要能管理好团队.做好工作就是好领导.跟着他多学点自己的不足之处相信会有好处.如果上面的人实在是一点能力(除了溜须拍马什么都不会)都没有的话.有机会就反吧!

• foxproman (2008-8-05 22:06:27)

  三人行必有吾师
  
  多学习他的优点吧.

• 伪小宝 (2008-8-05 22:12:46)

  我参加工作至今，领导换了十几个（大约），真有些领导能力不敢恭维，处理起来冠希有时很违心，但是绝大多数领导对我的为人和工作很认可。
  1、领导之所以成为领导自然有他的道理，即使一无是处靠关系当上，也能说明其人脉资源比你深厚，而这也许是你正缺乏的，需要努力！多发现领导身上的长处和优点，你会坦然许多！
  2、闻道有先后术业有专攻，你的水平比领导强不见得处处都强，作为技术人员技术上水平比领导高是应该的，因为你是专家。而领导能管好人，发挥大家的积极性和创造性，就是好领导了！发挥你的长处，向领导学习自身的不足。
  3、想要发展，姿态很重要。甘心当好领导的助手和参谋，一人得道鸡犬**，说不定那天你的工作干好了（也就是说领导干好了），你的领导又上升了，领导提拔你这个立下汗马功劳的子弟兵也是正常的。况且，领导经常换，而作为技术骨干的你很难调离，他们对你的评价很重要，我们的国情就是这样，谦虚谨慎历来就是一种美德，如果你恃才傲物那么你的前途就很不妙：多数情况下你会被压制很久，尤其在国营企业。
  4、及时调整你的心态，识时务着为俊杰，学会尊重能力不如你的领导。这一点很难，遇到能力不如你的而资历又比你长的倒是心理面接受容易一些，如果遇到资历相当，能力不如你的处理有时就难免总是那么平和。我就遇到过这样的领导，处理的不是很好，领导也很难受，把我看成威胁，能不用我的时候人家不用我，关键时候还不得不用，本来领导有机会能够提升，由于共事这几年的领导工作没干好失去这次机会，以后估计很难提升了，倒不是我的原因，主要是能力太有限了，可惜在一起的几年他一直没有进步，尤其在管理上。回过头看，自己的工作也没有干好，有时很着急提过对他很好的建议，只是没有注意提建议的方式和态度，领导可能看成批评了，我也感觉很可惜。
  
  在国营企业搞技术的困惑：人无完人金无足赤，很难管理和技术都通。通过自己的努力员工、领导以及上级领导对自己工作能力和技术很认可，估计有提升的机会，但心理上很不愿意往管理的方向发展，但如果一直搞技术就比如盖楼的力工（充其量只是一瓦匠），无论从经济上还是在实现自我价值上都很 难以实现目标，只好走一步看一步了.....很少有人干自己感兴趣的工作啊
  
  [ 本帖最后由 伪小宝 于 2008-8-5 22:21 编辑 ]

• 中山羊 (2008-8-05 22:16:52)

  好的领导并不一定业务水平就比下属高。好的领导关键在会用人，人尽其才。
  领导不必是专家。专家未必是好领导。

• chen3jun (2008-8-06 01:33:49)

  三十岁以前靠专业
  三十岁以后靠人脉
  

• YXQ (2008-8-06 06:24:14)

  有一点可以肯定，当你水平比你的领导高时，你的领导会格外关注您，他最担心的是您对他的位置构成威胁！！！！！

• xysygf (2008-8-06 06:27:18)

  十五楼所言极是！！！

• hfang727 (2008-8-06 07:00:34)

  你的技术、管理、人际等等水平比他高的时候，你可以取代他、超过他，或者离开... ...

• 平凡生活 (2008-8-06 07:22:43)

  论资排辈，没办法。等时机吧。

• smxctb (2008-8-06 07:56:04)

  刘邦的手下很多在某方面都比刘邦强。不排除取而代之。

• wumian (2008-8-06 08:41:49)

  1、你的水平高不代表你的资历深，老板更多的是看到他领导下的部门成绩显著；
  2、技术水平高不代表综合水平高；
  3、在技术领域，不好说谁比谁水平高多少，只有可能你在处理某一具体问题时比较得当，不能说你每次都处理得很好；
  4、很多时候做出决策比做具体事要难得多，但你看不出这有多难，你只能看到你的技术方案被决策者否定了，你会认为是他不懂技术。