探讨：管道设备安装施工过程如何计划材料？怎么做又快又准？

最新回复

• zhangyou1981 (2008-8-07 20:02:48)

  我遇到问题就是容易漏掉很多仪表[wiki]阀门[/wiki]的接头或者说接头是非标的与标准配不上。
  有一个流量计就是[wiki]法兰[/wiki]与标准法兰配不上，影响施工。
  还有就是螺纹连接阀门没有配活接，这些都是小问题，但是小问题照样影响施工进度。

• lhwu (2008-8-13 09:23:13)

  大型项目的话用[wiki]软件[/wiki]管理吧！
  材料管理也是一门大学问的，找有经验的人管理会节省很多不必要的浪费的！

• guanqiong2004 (2008-8-13 11:50:06)

  采用PDMS吧,直接就可出来单线图,准确的材料表,同时,采办时一般也要根据材质,口径不同,增加适当的采办的富裕量比例,如大批量SS材质的管,2"以上的可为5[wiki]%[/wiki],以下的就10%.小批量的比例可更大些.
  供参考.

• ato312 (2008-8-13 12:32:43)

  我觉得安装工程施工中，材料把握挺困难的。
  有些东西在图纸上写的比较清楚，但是有些连预算知识都要有才可以。
  我原来做的时候，有个压力表和双金属温度计，因为是第一次安装，按照图纸东西都备全了，但是却不能安装。预算中，压力表的管座和球阀都是包括了的。因此，只是根据图纸，是不能看出要买管座和球阀这些材料的。双金属温度计也是一样，也需要一个金属座。
  所以，需要对施工有相当经验才可以控制材料的计划。但是有经验的工程师都当项目经理了，对材料的管理自然就不会投入过多经历。
  我认为，从设计，到施工，到预决算，材料管理都是需要项目工程师，材料员，工长，施工队伍之间，互相协调才可以比较好的完成。

• zhangjuan (2008-8-13 14:29:54)

  一句话,经验,不仅要有施工经验,还要有准确计算的经验....................

• PETER6502 (2008-8-13 16:06:42)

  首先从设计开始就要认真统计材料量尽量不要出错,因为即使用的软件是PDS,PDMS.如果不细心也会出错误的.采购时适当加上余量,在材料发放时严格按单线图进行即可避免材料出错.更重要的要减少设计的变更量,才能减少材料的错误,...现在有的设计院水平太低,全是刚毕业的小年轻画图,而校审人员又太少,造成现场变更量太大,材料管理不可避免要出错的.特别是大型项目,要从源头抓起提高设计水平,采购时间跟的上施工要求,具有责任心,认真仔细管理,一般情况下是不会出现纰漏的.
  
  我是工艺设计的现在在做材料管理,上面是我的经验.

• xiooma (2008-8-14 08:44:20)

  必须要足够的细心

• lhy (2008-8-14 09:37:19)

  材料计划百分之百准确是不可能的，关键是以下几点：
  1、设计准确；
  2、项目管理专工务必要有责任心，对设计图纸严格审查，特别是管段材料表和汇总表，对两表内材料的规格型号、数量、材质、标准等都要严格审查；
  3、如果图纸设计没有加富裕量，则按以下原则报计划：DN50以上的阀门按设计数量，DN50以下的可以在设计数量的基础上增加1~2台；[wiki]管件[/wiki]根据大小在设计数量基础上增加0~2个；紧固件在设计数量基础上增加5%在左右；管道在设计数量基础上增加5%~10%。
  以上只是经验，仅供参考。

• aokongyixiao (2008-8-14 11:03:20)

  为了避免浪费，就边施工边采购，逐步的采购，不一次性采购到位，但是和供货商要有严格的保证。

• 秋月 (2008-8-14 14:21:24)

  施工单位先看工管表，然后看单线图，重新计算。

• 19830426 (2008-8-14 17:22:18)

  关键是图纸审查！

• waterlake (2008-8-18 14:04:31)

  1,先按照设计的材料70%~80%进行采购，保证正常施工。
  2,将管道材料按单线图输入电脑进行统计，并核对单线图材料和图纸是否相同。汇总后减去第一次所采购的量进行二次采购。
  3.仔细核对与讲仪表与[wiki]设备[/wiki]相连的一些材料，防止因为标准不责同造成不能匹配。
  4.做好设计修改单的材料增减记录，及时提采购计划。
  5.做好材料的出库管理，防止用错，丢失造成后期材料供应不上。
  6.对于重点材料和特殊材料需及时进行跟踪，防止出错。

• clguan (2008-8-18 16:19:44)

  个人观点：
  1、作为施工方，材料首次采购量应该根据设计单位的水准而定，有的设计人员出的《料表》偏高，有的则偏紧；可根据自己的经验来确定；一般为《料表》的80~90%
  2、作为采购方，建议选用一些固定的、信誉好的供货商，订一份固定单价+分批定期交货+结算期较长的敞口合同（如管材、管件、法兰、阀门等）
  3、根据类似工程项目施工用料的经验，审核施工图的材料用量
  4、手头必备一份施工总进度计划，按工期、按需，分批分次采购
  5、对于一些零星物资材料（如丝接、活接等螺纹连接管件）找一、两家有实力、讲信誉、保质量的固定供应商，随时供货（随叫随送）定期结算
  一般的[wiki]化工[/wiki]工程实物工程量分析：
  100~200米管道/台设备、15~20个阀门/100米管道、20~22对法兰/100米管道、20个左右支吊架/100米管道（仅供参考！）
  
  [ 本帖最后由 clguan 于 2008-8-18 16:27 编辑 ]

• 2839876 (2008-8-19 09:40:38)

  不仅要有施工经验,还要有准确计算的经验....................

• zhangyou1981 (2008-8-26 16:29:31)

  大家说得比较好，图纸当然是非常德重要，图纸完善后材料就非常容易统计，其次要制作表格，管道分段统计，包含所有的法兰、垫片、丝头、大小头、三通等等，不要漏掉了仪表、阀门的接头。只有熟悉图纸才能够计算好材料，当然，前面朋友说的边施工边购买其实是最差的方法了，因为采购的时间会有很多浪费很多的人工、路费等等，因此，建议材料采购要一次到位。

• wqh335 (2008-9-09 10:23:30)

  我们现在的做法就是设备厂家提供配套的法兰、垫子、紧固螺栓。像仪表等也可以按照这种模式进行采购

• harveyharvey (2008-9-09 10:49:13)

  我从事项目管理的工艺部分，就是要细化pid图，每个管道的物料和等级都在脑袋里，因为在设计的时候就参与，所以这点不是很难，然后给出大概的材料表，在我的手里。下面每个工段都有负责的，分段组成单线图，和材料表，和我的对照校对，然后给出10%左右的余量，对于特殊的，工期长的设备材料，要仔细考虑研究，给出余量相对小点，也相对准确

• osistar (2008-9-09 15:54:31)

  QUOTE:

  原帖由 guanqiong2004 于 2008-8-13 11:50 发表
  采用PDMS吧,直接就可出来单线图,准确的材料表,同时,采办时一般也要根据材质,口径不同,增加适当的采办的富裕量比例,如大批量SS材质的管,2"以上的可为5[wiki]%[/wiki],以下的就10%.小批量的比例可更大些.
  供参考.

  请教哪里有PDMS软件，费用多少？